Strategische Grundsatzfrage im Nachfolgeprozess

Insbesondere zu Beginn des Nachfolgeplanungsprozesses ist das Verhältnis
 der drei Sphären “Führung”, “Eigentum” und “Familie” auszuleuchten. Dabei nur das Beste aus den beiden unterschiedlichen Welten “Familie” und “Unternehmen” bekommen zu können, ist nicht realistisch. Jeder Unternehmer muss sich klar für eines von drei Zielen entscheiden:

  • die Erhaltung seines Unternehmens,
  • die Optimierung seines persönlichen Vermögens oder
  • die Gleichbehandlung seiner Kinder

Grafik Grundsatzfragen

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Die Nachfolge richtig und rechtzeitig planen

Jeder Unternehmer muss früher oder später über die eigene Nachfolge nachdenken. Welcher Zeitpunkt für die Einleitung dieses Prozesses am geeignetsten scheint, hängt von der individuellen Einschätzung und der allgemeinen Situation des Unternehmens ab sowie von der Frage, ob es eine potenzielle Nachfolgeperson gibt oder nicht.

Nachfolger

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Peter Moser stellt sich vor

Peter Moser

Herr Moser, wie haben Sie Herr und Frau Hürlimann kennen gelernt?

Ich habe die Familie Hürlimann bei einem Geschäftsessen kennen gelernt. Das war im Jahr 2012. Ich habe damals nicht damit gerechnet, einmal in dieser Funktion für sie tätig zu werden. Ausserdem bin ich in Zug Kunde des Zahnarztzentrums.

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Geldanlage nach dem Praxisverkauf

Eine Information vorweg: Im Rahmen des Verkaufsprozesses Ihrer Praxis bieten wir keine Anlageberatung an. Da Sie sich für Ihre Pensionsplanung aber voraussichtlich mit zwei Ihrer Berater, nämlich Ihrem Versicherungs- und Ihrem Bankberater, zusammensetzen werden, macht es Sinn, sich im Vorfeld in das Thema einzulesen und sich mit den wichtigsten Grundlagen zum Thema Pensionsvorsorge vertraut zu machen.

Durch den Verkauf der eigenen Praxis wird der grosse Vermögenswert Praxis in Kapital umgewandelt. Dies schafft Raum für neue Investitionen – und die Möglichkeit, sich durch eine solide Geldanlage ein regelmässiges Einkommen zu erschliessen.

Geldanlage

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Nachfolgepsychologie

Die Nachfolgeregelung ist nicht nur eine grosse kaufmännische, sondern auch eine emotionale Herausforderung. Im nachfolgenden Artikel wagen wir einen Blick unter die Oberfläche und erlauben uns, unsere Leser auch ein wenig zu provozieren.

Unternehmer sind in der Regel Schlüsselfiguren, die ihren Betrieb über viele Jahre hinweg geprägt haben. Sie passen zu ihrem Unternehmen wie ein Schlüssel ins Schlüsselloch. Daraus ergibt sich das Problem, dass nur eine originalgetreue Kopie dieses “Schlüssels” in der Lage ist, das Unternehmen in seinem Sinne fortzuführen.

Änderungen am “Schlüsselloch” stellen nicht nur die bisherige Konzeption der Unternehmen, sondern in vielen Fällen auch die grundsätzliche Lebensarchitektur des Seniors und damit sein Lebenswerk und sein Selbstverständnis in Frage.

Unternehmensverkauf Cartoon

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Zahnarzt geht in Pension – nun reissen sich zwei Praxen um seine Patienten

Nachdem sein Zahnarzt in Aarau in Pension geht, erhält ein Kunde von zwei Praxen einen Brief. Beide behaupten, die Nachfolgerpraxis zu sein. Der Pensionierte ärgert sich darüber – hat aber eine Erklärung dafür, wie das kommen konnte.

Zahnarzt mit Bohrer

Wer schaut künftig zu den Zähnen?
Rund um den Abschied eines Aarauer Zahnarztes wurden Patienten verunsichert.

© KEYSTONE

Wer ein Aufgebot von seinem Zahnarzt erhält, wird selten von grosser Vorfreude erfasst. Noch unangenehmer sind die Perspektiven, wenn gleich zwei Zahnarztpraxen einen Termin vereinbaren wollen. Beide unter dem Vorwand, sie hätten die Patienten des in Pension gegangenen früheren Zahnarztes übernommen.

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Wie werden die Mitarbeiter über den Verkauf der Praxis informiert?

Nicht nur für den Praxiseigentümer ist die Planung und Umsetzung einer Nachfolgelösung eine grosse Herausforderung. Gerade für die Mitarbeiter sind die mit einem Verkauf der Praxis verbundenen Veränderungen mindestens ebenso bedeutsam wie für den Eigentümer.

Es gibt meiner Erfahrung nach einen grossen Unterschied zwischen dem wie ein Praxiseigentümer den Verkaufsprozess erlebt und wie dies von seinen Mitarbeitern erlebt wird.

Praxisverkauf Mitarbeiter

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Rentenkürzung kurz vor der Pensionierung? Eine kurzfristige Senkung des Umwandlungssatzes hat gravierende Auswirkungen auf die Altersplanung

Autoren: Josef Zopp und Gaby Syfrig (Sonntagszeitung, 12.06.2016)

Drei Faktoren bestimmen die Höhe der Altersrenten der Pensionskassen: die Sparbeiträge während des Arbeitslebens, die jährliche Verzinsung des angesparten Kapitals sowie der Umwandlungssatz im Zeitpunkt der Pensionierung. Über vierzig Versicherungsjahre leisten Arbeitnehmende und Arbeitgeber Sparbeiträge. Das angesparte Kapital wird jährlich durch die Pensionskassen verzinst. Durch diesen Sparprozess wird das Altersguthaben bis zur Pensionierung gebildet.

Verwelkende Blumen

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Ein Jahrhundertwerk auf drei Säulen

Vorsorgemodell

Unser Vorsorgesystem gilt weltweit als Vorzeigemodell. Doch wegen fehlender Anlageerträge und steigender Lebenserwartung droht ein finanzielles Debakel.

Autor: Josef Kopp (Sonntagszeitung 12.06.2016)

Seit 1972 ist das schweizerische Vorsorgesystem in der Bundesverfassung verankert. Das 3-Säulen- Konzept deckt die Risiken Alter, Invalidität und Todesfall ab. Die einzelnen Säulen basieren auf unterschiedlichen Finanzierungsformen. Aufgrund verschiedener Herausforderungen sind sie in den letzten Jahren teilweise in Notlage geraten. Können Reformen nicht bald umgesetzt werden, droht ein finanzielles Debakel.

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